感恩您光临民网-积分制管理,我们将竭诚为您服务!股权代码:891286
扫码关注在线听课
全国咨询热线:400-6877-880
你现在的位置:➤新闻中心
企业如何避免过度管理?

管理是无标准答案,所以要允许容错性和弹性。一刀切的做法伤害的内部关系,更是员工的积极性。决定员工在职场中发展的因素中,除了薪水、发展前景、福利水平等硬件外,最重要的就是管理水准。一个好的管理会最大化的促进员工的积极性,帮他们找到归属感;而一个差的管理能让劣币驱逐良币,蕴蓄出负能量的风气。

很多企业都在感叹环境不好,竞争力强,生意很难做,但是企业最容易忽略的问题是管理问题,大多数企业倒闭归为市场不行,竞争力太强,但是很少会看到自己内部存在什么问题,不断从外部寻找原因,对于企业来说,首先要解决的问题,是把内部管理的问题解决好。

我们经常看到一些平时很常见的管理模式,“家长式”“霸道总裁式”这是典型的过度管理,简单来说就是对员工的不信任,觉得员工没有能力做好事情。

典型过度管理是什么?

迟到早退扣钱,把任务交代下去,员工不按照流程走,将面临严厉处罚等等,员工只是去完成这件事情,并没有发挥出自己能力,这样的管理模式很容易导致员工失去信心,不敢尝试新的工作方式,员工能力得不到提升,公司怎么发展?

183bd8d794ef4ed03d0921b7bd3a95df.jpg

但是并不是说企业不管理是最好的方式,不管理的公司比过度管理死得还要快,原因是员工把工作做好了或者是工作做得不好,没有一个标准,员工始终最在意的就是钱,当在分配钱的时候没有标准和依据,员工心里不舒服,有好的选择肯定是会选择跳槽,所以说管理是一门艺术,把度拿捏好才是精髓,只要你的管理方式能够提升员工积极性、让公司有钱赚,员工也做得开心,那么这才好的。

6e1e85090441ce021553b8e7cce68100.jpg

想要员工做得开心无非就是钱到位了,工作开心了,就够了,满足这点就可以了,看上去很简单,操作起来和困难,首先钱到位,实际上大多数老板是愿意拿钱出来,苦于不知道怎么给,因为除了工资之外,其他福利对于员工是起到一种激励的作用,大多数老板发现钱给出去,激励没起到,反而是抱怨多,这就是一个大问题,不知道怎么分钱最大的根源是没有依据。

想要做到依据做到有据可依,这个“据”是指我们在量化员工工作之后,根据员工岗位职责制定关键目标和关键事件,以积分来衡量事件的权重,如下图:

75c607e7784ad3b20ef070f40cf733e0.jpg

以2000为平衡点,做得好超出2000,做得不好,低于2000,积分量化的优势在于知道员工在哪些方面做得好,哪些方向还需要努力,这对提升员工的能力有很大的帮助。

积分制管理在运用上很能提升员工的执行力,因为这种一种激励机制,员工不管是在工作还是在行为上,只要是有利于公司的行为均可以得到奖分,摆脱以惩罚为主的传统管理模式,比如说员工工作任务提前完成+100分, 得到客户好评+10分,主动留下来加班+20分,主动帮助同事+20分等,这些行为规则导入软件,管理者可根据选择积分事件进行奖分,员工也可以自己申请积分。

0e6c7b95e61f1d243a8d4952fc6afa0b.jpgb7d999cd80a741e380b2ff43304b9ce7.jpg

这些数据如果依靠人工去记录,费时费力还容易出错,最省事的办法是依靠软件,员工可以申请积分,管理者审批积分,时时查看员工工作情况,员工也可以查看自己的积分排名,自己做了哪些事情,软件真正做到工作提醒、工作分配以及工作奖扣分事件申请记录、积分排名等,软件让工作更加透明化,更便利!