
企业不同发展阶段的面临的管理问题


企业
人才培养体系
赋能
- 1、团队难建设?
- 2、员工能力提升难,与培训体系难建立?
- 3、岗位工作难量化考核?
- 4、任职资格体系建设难?
- 5、招聘难与人才引进难?
- 6、经营目标与绩效管理难制定?
- 7、薪酬设计与激励管理不合理?
- 8、难以批量复制人才?
- 9、人才晋升机制建设难?
- 10、企业文化设计与落地难以实施?

企业管理实战模型



企业管理整体推进计划与落地流程









企业经营目标与绩效模型



企业薪酬与激励体系


- 薪酬留人
- 事业留人
- 感情留人
- 物质激励
- 良好的环境
- 岗位
- 精神激励
- 工资
- 绩效与奖金
- 分红
- 期权与股权
- 其他长期激励
- 福利
- 制度建立和完善
- 培训成长
- 个人职业发展规划
- 职位晋升
- 横向发展
- 企业文化
- 目标激励
- 参与激励
- 认同激励
- 荣誉激励
- 情感激励

1、方案设计

以积分为载体,将员工工作中的项目任务、任职能力、优秀行为等多个方面全面与积分结合,建立积分价值量化体系, 通过积分数据,为员工合理分配企业资源提供数据支撑,为企业人力资源管理提供决策依据。


2、系统搭建

无需购买硬件服务器,无需繁琐的配置应用服务器,功道云saas快速部署,使用独立手机APP, 并且与钉钉快速接口打通并根据企业业务,灵活定义积分规则


我们为企业创造的价值

十个结果
八大系统
价值体现




- 利润提升30%以上
- 业绩提升50%-1000%
- 成本下降30%以下
- 人才招聘完成率提升30%
- 人岗匹配率提升30%
- 关键人才培养率提升30%
- 员工满意度提升30%,人员流失率降低20%
企业管理落地案例民网已经服务了一百多家企业,帮助企业实现业绩
- 金融行业 | 积分制管理的好处,积分制管理实施细则,积分制管理实施方案
在银行工作,外人看起来光鲜亮丽,轻松自在,但是只有真正在其中的人才会感受到银行的压力也不小,尤其是银行的管理工作,更是难做,如何通过积分制选拔优秀人才提高员工工作积极性呢?
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在12月7日——12月14日,孙老师带着落地团队到山东进行为期一周的实操落地。
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老板分两种,一种是智慧型,一种勤奋型,智慧型的老板会利用别人的手来助推企业的发展,而勤奋型的老板则是想要通过自己的能力来推动企业的发展,显然后者是吃力但是却没有效果
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企业的发展靠什么,靠人。如何管理人,激活人成为企业难题。
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金秋九月,孙老师带领一行落地团队前往云南,深入企业内部调研,对高管一对一的访谈,根据企业的实际情况制定可落地的积分方案。
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湖北恩施有数百家直营店的便利店请孙老师等一行人去帮助他们解决管理难的问题。
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功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队去广东XX仪器有限公司做股权激励和积分制管理的落地指导工作。
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