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赋能专业化律所，构建驱动增长的可持续管理体系
一、客户背景
北京启真法律文化发展有限公司是一家发展迅速的头部综合性律师事务所，位于北京CBD中央商务区，是一家以人身损害赔偿(交通事故、工伤等)、劳动纠纷、婚家事、刑事辩护、合同纠纷、公司法律事务等为特色的综合性律师事务所。
拥有专业能力扎实的律师团队，但在快速发展过程中面临战略目标不清晰、市场拓展乏力（尤其营销团队效率低下）、内部薪酬分配争议较大、绩效考核流于形式等问题，制约了其进一步规模化、品牌化和规范化发展。
二、构建一体化驱动引擎
功道云落地导师团队为启真公司提供了一套“战略引领、营销驱动、薪酬激励、绩效闭环”的综合性管理体系搭建与落地辅导服务：
1、战略目标规划体系：
共创战略蓝图：与核心合伙人深度研讨，明确律所未来3～5年的使命、愿景、核心价值观及核心战略定位
（专业化方向、市场重点、规模目标等）。采用“律所+公司”模式布局全国，计划2025年成立16家分所，目标2029年底建设完成覆盖准一线、二线城市共计100家分所，并完成法律服务数智化平台搭建，成为覆盖6万个社区的法律服务一线品牌。
2、营销团队裂变赋能模式：
包括：市场分析与定位、“项目制+中心化”营销体系设计，赋能专业团队设计多级联动营销架构，明确各级职责与协作机制。
“裂变式”增长路径：设计清晰的营销团队发展路径与激励机制，如优秀客户经理可裂变带新团队，分享团队业绩红利。
将品牌传播、市场活动、客户开发、客户维护、口碑转化形成闭环流程，辅以CRM系统（建议）高效管理。
3、管理体系一站式搭建
除以上体系搭建，还设计了价值贡献导向的薪酬分配模式，以及股权激励设计，提升归属感，全面搭建目标驱动的绩效管理系统。
以下是部分输出方案：
400-6877-880
