什么是积分制管理？积分制管理是如何发挥作用的？为什么说积分制管理是解决管理执行难的强有力的工具？你的公司是否适合使用积分制管理这一套管理方法？

积分制管理中的积分分了很多，有做人方面的还有做事方面的。不同类型的积分应该如何使用才能达到老板想要的效果呢？

积分制中打分的方法有哪些？积分有什么用？应该怎么使用？如何去奖分，如何去扣分？结合积分制软件的使用，让一切变得简单！

传统生产制造行业，生产主管应该如何设置考核标准？标准设置好以后，应该如何进行激励？

积分是管理者意愿的表达，积分是非常灵活的，它的作用也是非常多的，管理者可以通过积分制管理软件很好的解决管理执行难的问题，那么具体应该如何去操作呢？

管理层的考核指标应该怎么设置？如何通过积分制管理解决管理层员工 有权无责的情况？如何让管理者发挥自身工作积极性？

企业管理中员工的基础分和工龄分分应该如何去设置呢？为什么要给到一个基础分呢？不要小看这两种分，它们可以员工积极性提高至少5倍以上！

本节内容主要讲述：1.积分制管理中扣分的作用是什么？2.积分制管理中扣分的使用方法？3.什么时候该扣重分，什么时候又该奖扣结合？

如何建立奖金池？奖金池里面的钱怎么来？奖金怎么分配？怎么调动销售人员的工作积极性？

现在创业单打独斗是不可能成功的，最重要的就是要公司里面所有员工，需要团队一起来实现，那么有了员工就必然要涉及到工资福利待遇等分配的问题，那么如何进行分配才是合理的呢？

99%的企业家朋友们都不知道还可以这样进行分配，你的企业之所以一直亏损,就是因为你没有掌握企业管理中针对员工的分配技巧。

质量是企业最为重视的，一个产品质量的好坏决定了企业的生存，老板在企业管理中，对于质量的把控就显得尤为重要，那么关于质量应该如何去量化并考核呢？

产品质量应该如何量化？如何考核？有人认为产品出现质量问题在所难免，也是不可避免的，但是有的企业在用了积分制管理以后，企业的质量问题明显下降直至下降为0，这到底是怎么做到的呢？

本节内容更为详细的讲解积分制管理中服务部分的内容应该如何去考核，并结合案例分析，介绍了服务在企业管理中应该如何去把控的问题。