积分制管理最高境界：让员工把公司当成家，团结一切可以力量

上学的时候，学校希望我们把学校当成自己家，“学校是我家，环境靠大家”

上班的时候，公司希望我们把公司当初自己家，“XX是我家，发财靠大家”

在生活的时候，也经常能够在墙上看到“XX（城市）是我家，发展靠大家”

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几乎所有的组织都希望自己的成员能够把自己的组织当初自己家一样，希望自己的成员可以像热爱自己的家一样热爱组织，像对自己的家庭一样忠诚地对待自己的公司，这是一个非常理想的境界。

华为的狼性文化里面有一条就是【家一般的狼性文化】。

狼是最具有团队意识的群体。成年狼会自觉为小狼总和狼妈妈寻找食物，或在狼妈妈外出捕食时帮助照看小狼总，并且失去父母的小狼患会得到狼群最好的照顾。与此相同的是，华为团队精神的核心就是互助。

华为非常崇尚“狼”的三种特性：

其一，良好的嗅觉；

其二，反应敏捷；

其三，发现猎物集体攻击。

任正非认为企业只有固化了员工的团队合作精神，才能获得生存、发展的机会。华为是一个巨大的集体，华为成功的关键是把这些高素质的人员团结到了一起，通过企业文化这个转换器，让每个人在充分发挥自己能力的同时，发挥了团队的最大战斗力。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为团队文化的体现。华为接待客户的杰出能力让日本一家国际知名电子企业的老总在参观华为后大为震惊，他认为华为的接待水平是“世界一流”的。华为的接待是立足于团队合作的基础上的，对客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来。

有一次，杭州某地市局副局长带领4个人到深圳基地参观，华为迅速从不同部门抽调出人员，组建了20人的团队直接提供了全过程的服务。

首先，杭州办事处的秘书填写了客户接待的电子流，由办事处会计申请了出差备用金；

然后，深圳的客户工程部接待人员打电话到杭州办事处核实和修改电子流中的行程安排，安排专门的司机和接待人员到机场接机、安排住宿；

这时，系统部职员会及时打电话和销售人员确认高层接待事宜，并且负责安排高层领导接待；

接下来，公司某总监在酒店设接风宴招待参观人员，同时，公司总台会打出电子屏幕：欢迎某某局长一行；饭后，由公司另一总监在公司会议室向客户统一介绍华为的产品战略；紧接着，带领客户到公司产品展示厅由不同的展厅人员分别讲解移动产品、传产品研发、公司前景等等；最后，由公司副总裁设送行宴，由客户工程部到机场送行。

在家里面，家人之间也是会这样去互相帮助的，如果哪一个家庭成员有事，无需要专门说明，其他的成员就会倾力相助，不可能会坐视不管。

所以如果在公司里面也能够形成在家的这样一个氛围的话，无疑这是公司老板乐于看到的。通过上述华为的这个案例，他们已然做到了。