老蓝最近找到我，说很苦恼，不知道该怎么管理好团队？

如果这句话换作是别人，我就真认为他在管理上遇到困难，至于老蓝我觉得一点都不太可能，因为老蓝在之前可是一家大企业的高管，只是因为家庭的原因放弃了那份工作，进而选择了一家创业型的公司当了高管。

老蓝觉得自己都在大企业带了很久的团队，现在应该也不成问题，但是没想到，刚上任三个月，发现之前带团队的管理方式都没有多少效果，以前老蓝在大企业，首先大企业制度完善，老蓝只需要按部就班，遇到难题，还有人指导，除此之外，在大企业的员工会比较珍惜现在工作岗位，根本就不需要花太多的时间管理，员工就已经很积极了。

但是现在这个团队并不是这么省心，员工不积极，也没有什么规章制度，员工各做各的，下班之后走人，你有活自己干，老蓝强调了很多次，但是一点效果都没有，老蓝寻思着，是不是先把规章制度定好再去执行？

像这种情况，老蓝的之前的管理模式是搭建在公司制度完善的情况下，目前这个团队就刚刚组合，该怎么去激励员工管理团队？

个人给的建议是不要急，慢慢来，因为确定好规章制度也未必能够执行下去，对创业型的员工来说，失去这份工作，并不需要花费太大的成本，只需要换一份工作。

所以最好的建议是了解你的下属

连下属都不了解，怎么做激励？作为团队的领头羊应该是明白你的下属是什么类型，这主要是分为注重成长和短期利益。

注重成长型：这一类员工多半是靠自己内在的驱动力，他们更注重的是成长，这种类型的员工强调文化、工作带来的价值，在做激励，更偏向与长期的激励，比如说股权。

对于注重短期利益的员工，他们不会在乎公司未来发展得如何，他们只在乎，这个月能不能增加工资，年终奖能不能增多一点，对于这一类员工，需要“诱惑”，这诱惑是即时的，也是就他希望他所的事情立马就有回报，最好能看见结果，但是往往是很难做得到。

想要解决这类员工，我们需要从两个方面出发：

一、 找出产生绩效的工作：我们在工作中往往是找不到关键点，员工认为这件事情很重要，那件事情也很重要，所有的事情都很重要，最后什么事情也没做好，所有我们一定要量化员工工作，找出关键点，而这个关键点是能让员工产生绩效地方。比如销售，他的关键点是业绩和服务好客户，推广人员的关键点是曝光量以及转化率，这是关键点，我们要设置分值，关键点所占的权重是最多的，员工才会知道应该怎么去做才能产生绩效。

二、 行为上的奖励，但是不能用钱

为什么员工有些事情不愿意做？是因为没有任何奖励，也就是他做这件事情做好了是应该，没做好他还要负责任，所有大多数员工是不愿意做的，我们在鼓励员工好的行为时更不能使用钱，成本太高，也不合适。

就比如，员工今天协助其他同事把项目做完了，管理者是要拿出一百块钱来做奖励吗？肯定不能这样做，我们要找到一个平衡点，既减少成本，又能激励员工，导入积分制管理，找到平衡点，员工今天协助其他员工+20分，提意见+10分，节省成本+5分（由具体的金额来定）。

营造氛围

营造氛围不一定是指福利，是指团队之间的互动，也就是可以部门聚会或者是一起做一些开心的事情，让团队之间相互了解，以便更好的开展工作。