企业员工激励积分制管理：老板一定要懂得管理的那根底线在哪

作为公司的老板或者是高管，很多人仿佛是有强迫症一样，看到下属手里没事做，就觉得浑身不得劲，非得看到手底下的人都在认认真真工作才好，看到员工闲一点，就会忍不住上去指手画脚，然后随机性地给员工安排一些工作，确保工作的饱和度。

其实这样的行为是非常引起员工反感的，因为领导安排的这种随机性的工作，往往与实现当月的一个工作目标关联性不大，更多的是对过程进行控制，然而这种过程控制常常引起员工抱怨一片，更是敢怒不敢言。

企业员工激励积分制管理——管理者要懂得把握管理的度

我认为，管理者这种过于关注员工工作过程的事情，是不可取的，也值得去引起管理者的思考。

我们在企业管理中应该倡导结果为导向，不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫，只要员工能够达到月初制定的目标，对于他在工作过程中偶尔出现的“工作不饱和”，管理者应该睁一只眼闭一只眼，不能过于插手。

你插手了，就说明你不认为员工能够完成既定的工作目标，所以你要去干预，一方面，增加了你的工作量，另一方面引起员工排斥，他会认为“这老板/领导就是看不得人闲着，非得让人时时刻刻都在忙碌的状态才满意”。

对于这种越是干预，员工心理就会越是膈应，久而久之会形成一种，员工会给你“表演”工作繁忙的景象，假装自己一直在努力工作。

要我说，作为老板或者高管，你就只需要负责公司的战略方针，把握大方向的事情就对了，至于过程中偶尔出现了偏差，只要不影响最终的结果，你就无需干预。

“没事找事”也在一定程度上体现了管理者的不自信，尤其是很多中小企业的管理者，本身能力有限，对自己的影响力本就没有多少信心，看到下属无事可做当然不舒服，这时候依靠权力去没事找事就成了下意识的选择，而结果往往是自己的影响力进一步下降，管理变得越来越复杂，却不能产生实效。

企业员工激励积分制管理——不要把重心放在人上

诚然，公司的事情都是人做的，管理的核心也是管人理事，但是这种“没事找事型”的管理却是无限制的聚集在人身上，紧盯着员工工作的细节，这样的一个后果就是管理者疲于监督检查细节，把自己搞得很累，同时又使得员工心生不满。

而且管理者过于关注工作过程和细节的话，会使得员工的创造力被压制，使得员工个人成长受限。

另一方面，对于管理者来说，抓错了工作重心，对于自己的管理工作也是非常不利的。

企业员工激励积分制管理——不是付出时间就一定会有成效

人与人之间交往存在着利益交换，企业与员工之间其实也存在着一定的利益交换关系。

那么问题来了，企业和员工交换的是什么呢？

企业给员工的是工资，员工给企业的是绩效，而不是时间！

企业希望通过使用时间产生的对企业有价值的行为，而不是对工作时间的承诺和保持所谓的工作状态，相信没有哪个企业和管理者是只想得到一个碌碌无为的工作状态而放弃对最终结果的追求的。

所以，不是说付出了时间就一定会有成效，在工作中，就算你勉强填补上了员工的工作时间，让他每天上班时间都非常饱和，也不能创造出真正的绩效出来。

企业员工激励积分制管理——关注员工的绩效而不是付出时间

在这里给大家推荐一种新的管理方法，叫做积分制管理。

积分制管理，顾名思义，是把员工在公司做人和做事两方面量化成为积分，员工做了一件事情就会有一个加分，这个分值是给员工的一个认可，如果员工工作出现错误的地方，会有相应的扣分。而这个扣分就是给他传递了一个信号，也是给到员工的一个警告。不用你去批评，也不用你去说教，一个扣分，就轻松地向员工表达了你的态度。

我们的积分是跟员工的工资、福利、待遇、升职、加薪、甚至是公司分红和股份都是可以进行挂钩的，当员工的积分达到一定数值的时候，就可以享受到相应的好处。

如果员工想要获得对应的这些福利，他必须要去挣取积分，而挣积分就必须要多做事才行，多做事就等于公司业绩增长，这就形成了一个良性的循环。而且在企业管理的过程中，积分制已经被验证是确实有效的，是可以帮助管理者更好地去解决管理执行难的问题的。